ÎN GLORIA MARELUI ARHITECT AL UNIVERSULUI
MAREA LOJĂ FEMININĂ A ROMÂNIEI
ASOCIAŢIE LEGAL RECONSTITUITĂ CONFORM DECIZIEI NR. 139/PJ/2004 DIN 30.06.2004
JUDECĂTORIA SECTOR II BUCUREŞTI
CLIPSAS – ¿Qué es?
Es una expresión tangible, la aplicación de los principios contenidos en el Llamamiento de Estrasburgo.
Es un ambiente donde cada Obediencia conserva su valor y su libertad, mientras se trabaja en conjunto para fortalecer y ampliar esta cadena de la Unión... para reunir lo que es disperso...
Por lo tanto, este momento de aniversario, debe ser no sólo el balance de estos cincuenta años, sino para evaluar las debilidades e identificar sus causas y, sobre todo pensando en el futuro - a pensar en una construcción sostenible, que a través de los próximos 50 años nos pueda acercar a nuestro objetivo - el de convertirse en un verdadero punto focal de toda la FM, de todas las Obediencias que comparten nuestros principios y que quieran trabajar con nosotros...
En este sentido, una cosa está clara: el reglamento elaborado hace 50 años, respondió perfectamente a las condiciones objetivas y desarrollo de la sociedad del momento, pero todas estas condiciones han cambiado y creo que es hora de pensar en CLIPSAS en términos de "management organizacional", es decir, de acuerdo con nuestra misión (que asumimos con la aprobación del Llamamiento de Estrasburgo), con una visión contemporánea y actualizada, que permita la aplicación de esta misión (y que espero del nuevo Buró) y su declinación en objetivos estratégico, tácticos y operacionales.
Pero para que una organización sea capaz de evitar el declive y envejecimiento indicadas por cualquier curva de desarrollo organizacional, nos debemos de inspirar de las soluciones avanzadas por los estudiosos de la gestión e identificar las estrategias de desarrollo y el estímulo más adecuado. Y para hacer esto, primero tenemos que evaluar la estructura de organización y funcionamiento que deben apoyar este enfoque.
Por mi parte, creo que ahí es donde es el problema... Como todos sabemos, la capacidad de desarrollo sostenible de una organización está directamente relacionada con determinados factores:
· Cantidad y calidad de los recursos materiales - financieros;
· Calidad y competencia de los recursos humanos empleados en la organización;
· Existencia de una infraestructura operativa capaz de implementar los objetivos a corto, mediano y largo plazo;
· El establecimiento de un sistema de gestión operativa y administrativa;
· Relaciones interorganizacionales e interinstitucionales;
· La imagen proyectada por nuestra organización.
Voy a tratar de analizarlos uno por uno.
En este momento, los recursos financieros de CLIPSAS son bajos - si no más. Podemos imaginar dos escenarios: o modificamos nuestra visión, objetivos y acciones a los recursos existentes, o podemos repensar el modo de formación de estos recursos. Podría, entonces hablar de nuestros primeros aportes: clave de pago, la cantidad de la contribución de cada miembro, etc.
También se debe de identificar formas de obtener otros recursos: por ejemplo, a través de proyectos y actividades específicas que podrían ser financiados ya sea por las contribuciones voluntarias, ya sea con el apoyo de una o varias Obediencias, ya sea en... no mirando en el interior de nuestra organización, sino para el exterior - y luego identificar, en la sociedad, las fuentes de financiación para estos proyectos que tienen mayor vocación social...
Pero para hacer esto, un grupo de expertos - los "tecnócratas" es, por supuesto, una condición sine qua non.
Y así llego al segundo factor en el desarrollo de nuestra organización: la calidad y cantidad de los recursos humanos. Hasta el momento, CLIPSAS ha sobrevivido, como la estructura organizativa, sin recurrir a los empleados cualificados, a tiempo parcial o tiempo completo. Estamos basados en el voluntariado y el trabajo siempre - y que era enorme - por parte de algunos miembros del Buró, especialmente por el Presidente, quien también fue su propio secretario, mientras que usa todos los sombreros imaginables...
Ahora tenemos la experiencia en nuestra convicciones propias - el voluntariado, la buena voluntad y dedicación no siempre son suficientes y por eso a un cierto nivel de desarrollo, se decidió adquirir las habilidades a través de servicios profesionales, "tecnócratas" - que pueden ser o no FM...
Creo que CLIPSAS ha alcanzado este nivel de desarrollo que requiere el uso de expertos pagados por determinadas actividades - en particular en la comunicación y la administración -. Pero para aplicar este enfoque es necesario volver a examinar la cuestión de los recursos financieros.
He llegado a necesitar - imprescindible, en mi opinión - a pensar en una estructura administrativa y operativa y asignar sus recursos materiales y humanos para aplicar nuestro enfoque estratégico. Esta estructura debe ser el apoyo para garantizar una gestión coherente y eficaz, para alcanzar nuestros objetivos y para permitir a nuestra organización tener un nuevo comienzo, para que no se vuelva rígido y no se vaya marchitando...
Una última palabra sobre las relaciones interorganizaciones - entre CLIPSAS y otras organizaciones masónicas y CLIPSAS entre las organizaciones regionales y otras estructuras - con las que tenemos contacto (como el ECOSOC, por ejemplo) - o con quien podemos considerar las relaciones.
No es suficiente, en mi opinión, enviar un formulario de adhesión y convertirse en un miembro. Al igual que en el interior de CLIPSAS o dentro de nuestras respectivas Obediencias, esperamos que la participación de nuestros miembros sea activa en nuestras organizaciones y que quieren contactos con CLIPSAS esperan de nosotros, de nuestra organización, la participación activa, puntos de vista relevantes, y añadir valor a los temas tratados en estos foros. Esto puede ser el trabajo de una persona - el representante de CLIPSAS debe estar apoyado por un cuerpo de profesionales, especialistas y han de tener los recursos para llevar a cabo consultas con todos los miembros de CLIPSAS. Con este fin, se podría prever la creación de grupos de trabajo interinstitucionales obedienciales ad-hoc, y no en criterios geográficos (me refiero a los representantes de CLIPSAS para Europa, África, América Latina etc...), para tratar temas específicos.
Un último elemento - yo diría en buen francés “last but not least” - la imagen proyectada por nuestra organización. Esta imagen, que todos se adhieren a ella, es apenas conocida fuera de nuestra organización. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo iniciar? Se encontró que todas las iniciativas internas presentados por algunos de nuestros miembros - aunque llenas de buena voluntad, no han logrado... yo no soy un experto en Marketing y Relaciones Públicas y yo no creo que hay muchos aquí. El atractivo de profesionales de la imagen es necesario, en mi opinión.
Para el CLIPSAS del año 2009, en Bucarest se utilizó con la anuencia de la Presidencia la Agencia de Prensa Masónica de Rumania y los resultados fueron enormes. Todo el mundo masónico a nivel internacional fue informado de la existencia y el trabajo de CLIPSAS 2009!
Y ya que hablamos de marketing y por lo tanto de los derechos de Copyright, os voy a decir que es inadmisible que nuestro LOGO y el NOMBRE de nuestra organización, CLIPSAS, se vaya utilizando en el internet, en eventos ajenos al Buró de CLIPSAS. Sí, que las Grandes Logias que somos parte de CLIPSAS vayamos a poder utilizar el logo y colocarlo en nuestras páginas web y así hacemos un primer paso en promover CLIPSAS. Pero no, no debemos de aceptar mas ver el LOGO de CLIPSAS en miles de páginas web, de blogs etc. Uno diría que eso es marketing a nivel grande. Si, lo es! Pero es un marketing caótico que nos puede traer más problemas que beneficios. El uso de del LOGO y del nombre de CLIPSAS solo se debe usar de forma autorizada, a nivel individual por la Presidencia o por el Buró.
Puede ser que saldremos de este encuentro con la conclusión que una reunión al año es suficiente... que no necesitamos una visión estratégica que no tenemos objetivos que requieren su traducción en los programas y proyectos en el mediano y largo plazo... que no tenemos nada con que contribuir en el mundo profano, o de la sociedad...
Me viene a mi mente una réplica de una famosa obra de uno de los dramaturgos más importantes de Rumania - Ion Luca Caragiale, donde un personaje, un político, dijo acerca de una propuesta de reforma: "Cambiemos - Acepto de todo corazón, pero a condición de no cambiar. Y si queremos un cambio, estoy muy de acuerdo, siempre que no se cambia nada".
Espero en el profundo de mi corazón que las decisiones de esta respetable asamblea serán otras…
En conclusión, quisiera subrayar una vez más que cualquier decisión sobre el futuro de nuestra organización depende fundamentalmente de nuestra visión de lo que debe representar CLIPSAS en los próximos 20 años, 50 años...
Este CLIPSAS... La herramienta masónica más sensacional que existe actualmente en el mundo... el único que puede coordinar a reunir a todas las Obediencias del mundo... sea convertida en una verdadera fuerza!!!
Si este no es el caso... si el proyecto original de CLIPSAS – recoger lo que lo disperso – no lo tomamos en serio i no lo tenemos a pecho todos nos otros... Pido disculpas por haberlos hecho perder su tiempo.
Anca Nicolescu
Gran Maestra
Gran Logia Femenina de Rumania
No hay comentarios:
Publicar un comentario